Intrinsieke motivatie voor prestaties
Wat betekent intrinsieke motivatie eigenlijk?
In essentie verwijst motivatie naar het enthousiasme waarmee iemand een taak uitvoert, vaak gedreven door een dieper motief. Daarom is motivatie zo persoonlijk - het hangt sterk af van hoe we ons doel en onze rol zien.
Maar hier zit een addertje onder het gras:
Werkgevers en werknemers hebben vaak een heel verschillende kijk op motivatie.
Perceptievooroordelen en cognitieve dissonantie kunnen de manier waarop motivatie wordt ervaren en begrepen vertroebelen.
Waarom intrinsieke motivatie belangrijk is
Door jarenlange ervaring is één ding duidelijk geworden:
Intrinsieke motivatie is krachtiger - en duurzamer - dan externe beloningen.
Als je blijvend enthousiasme in je team wilt kweken, moet je datgene wat mensen van binnenuit drijft, aanboren.
Motivatie is meer dan alleen je werk doen
Motivatie gaat over waarom mensen komen opdagen en hoe ze zich voelen over het werk dat ze doen. En het begint met begrijpen dat motief en stimulans twee kanten van dezelfde medaille zijn.
Om je team echt te motiveren, vraag je jezelf het volgende af:
- Waarom werken mijn werknemers voor dit bedrijf?
- Wat maakt hen enthousiast over wat ze doen?
Het verschil tussen extrinsieke en intrinsieke motivatie
Extrinsieke motivatie wordt gedreven door externe beloningen: salaris, bonussen, promoties.
Intrinsieke motivatie daarentegen komt van binnenuit. Het gaat om:
- Een gevoel van trots of verantwoordelijkheid
- Gewaardeerd of erkend worden voor vaardigheden
- Genieten van teamsamenwerking en gedeeld succes
- Echte resultaten zien van je werk
- Zich afgestemd voelen op de waarden van het bedrijf
Het gaat minder om wat je krijgt en meer om hoe het voelt om het werk te doen.
Wat jij als leider kunt doen
Bij VidaSense trainen en begeleiden we werkgevers, managers en teamleiders om intrinsieke motivatie in hun teams te ontwikkelen. Met de juiste inzichten en tools kun je een werkomgeving creëren waarin motivatie op een natuurlijke manier groeit.
Ja, we verwachten dat werknemers betrokken en toegewijd zijn, maar verwachten is niet genoeg.
Het is jouw verantwoordelijkheid als leider om het mogelijk te maken.
Laatste gedachte
Als je resultaten wilt die blijvend zijn, bied dan niet alleen beloningen - creëer betekenis.
Als motivatie van binnenuit komt, volgen prestaties vanzelf.
Maak er een zinvolle dag van.
Jos
